2013年为公司《精益管理活动年》,公司经营管理层按照董事会确认的“练内功,上能力,拓市场,稳增长”的要求,通过开展精益管理活动,深化内部管理,规范内部运作,稳定扩大生产规模,推广新项目和精品项目拓展维修市场,公司经济效益继续保持良好的增长势头。本年度精益管理活动涉及公司9个部门,精益化项目经各部门集中性交叉评估后予以实施的有28个,包括采购、库存、成本、研发、生产、周期、品质、体系、管理等多个方面,为公司降本增效提供了有力支持。在近半年的精益化推进过程中,各精益项目得到不断的完善和改进,精益化项目工作总体上按计划时限进行,并取得了一定的阶段性效果;计划年度时限的项目,继续按预期目标推进,待本年度结束时评价。已完成项目要求归口部门继续推行精益化管理,并不断深化、拓展和外延精益化管理成果。